管理部門ってリモートワークしやすいようなそうでも無いような微妙な立ち位置
ということで弊社の管理部でのリモートワーク状況をご参考までに…
いまは
「週に1回くらいまでリモートワークOK」
「同じ業務ができる人はなるべくどっちか社内にいてね」
にしてます
以前は荒天時には通勤が大変なのでリモートワークOKだったのですが、それで普通に業務が回ることに気づきまして…
色んな働き方の選択肢があってよいよなーということでリモートワーク導入してます
比較的この仕組みは回っているような気がするのですが、改めて考えるとこれまでやってた仕組みが副次的に良い効果につながってんのかなーという思いに
ひとつの業務を2名以上ができる体制
休みをなるべく罪悪感無く取るためにひとつの業務を2名以上ができる体制を作ってきました
なので有給取得率が高かったり急な休みにもそこまで慌てなくて良い（事前予定を崩さずに済む率が高い）かんじに
これができてるので1名がリモートワークの際には、もう1名のメンバーが社内で対面するお仕事を担当したりして業務は円滑に回ってそうな状況です持ち帰りやすい軽いPCの貸与
管理部門のPCはでかくて重くて安いやつ。みたいな考えを聞いたこともあるのですが
社内打ち合わせでもPC必須なかんじですのでエンジニアの方と同じような基準でPC選んでます
軽くて速くて持ってて多少テンション上がるかもしれないやつ
結果、リモートワーク時にPC持って帰ることへの障壁が下がってるような予感
あ。自宅用に受電アダプタ追加購入OKというのも効いてるのかもしれない業務システムがインターネット上で完結
コミュニケーションはSlackとBacklogで。経理とか労務のシステムもwebベースなのでリモートで対応可能ですし
あーそういえば紙が必要な対応少ないな弊社。保健系の手続き資料とか契約書はどうしてもあるけども
リモートワークに限らず、事前準備万端じゃないので導入するのはちょっとどうかな…？的に思う施策もやってみたら結構普通に回ることもあるので一度テスト的に導入してみたりすると意外と良いとこ悪いとこみえてくるのでオススメでございます
